供应链风险分析方法

对供应链风险进行分析的方法一般分为定性分析法和定量分析法两类。

定性分析法主要包含4种：故障树分析法、情景分析法、业务影响分析法、人因可靠性分析法。

定量分析法主要包含3种：风险矩阵法、风险指数法、交叉影响分析法。

1．故障树分析法

（1）方法介绍

故障树分析（Fault Tree analysis，简称 FTA）是用来识别并分析造成供应链特定不良事件（称作顶事件）因素的分析方法。

它是通过归纳法等方法识别出导致供应链特定不良事件的因果因素，然后按合乎逻辑的方式进行编排并用树形图进行表示，由此来描述原因因素及其与重大事件的逻辑关系。

故障树中识别的因素可以是与系统硬件故障、人为错误或造成供应链不良事件的其他相关事项。

（2）用途

故障树分析法可以用来对供应链特定不良事件（称作顶事件）的潜在原因及路径进行定性分析，也可以在掌握因果事项可能性的知识之后，定量计算供应链特定不良事件的发生概率，由此实现对供应链风险的精细化管理。

这种分析方法对具有多个等级业务和相互作用的分析系统特别有用。

故障树分析法可以在供应链风险管理设计阶段使用，也可以在供应链风险管理运行阶段使用，还可以用来分析已发生的风险。

2．情景分析法

（1）方法介绍

情景分析（Scenario Analysis）是指过对供应链管理中的某个状态或情景进行详细描述，分析和描述风险发生的可能性的高低、风险发生的条件，以确定风险是否需要处理以及采用合适的应对措施的一种方法。

换句话说，情景分析是类似“如果……怎样”的分析方法。

供应链管理的风险总是不确定的，而情景分析使我们能够预测未来的风险，不仅能得到具体的预测结果，而且还能分析达到供应链管理过程中各业务模块在未来不同发展情景的可行性以及提出需要采取的应对措施，为管理者决策提供依据。

（2）用途

情景分析可用来分析供应链管理过程中某特定环境下可能发生的事件并分析潜在的后果及每种情景的可能性，也可用来预计风险可能发生的方式。

在周期较短及数据充分的情况下，可以从供应链管理现有业务情景中推断出可能出现的情景。对于周期较长及或数据不充分的情况，情景分析的有效性更依赖于合乎情景的想象力。

3．业务影响分析法

（1）方法介绍

业务影响分析（Business Impact Analysis，简称BIA）是分析已识别出来的风险对供应链管理业务运营的影响，并确定和量化管理这些风险所需的能力。

（2）用途

业务影响分析用来确定危害性以及供应链管理过程和相关资源的恢复时间，以确保供应链管理中各业务要求的持续实现。

而且，业务影响分析有助于确定供应链管理过程、内外部各方以及各业务连接处之间的相互依存关系。

4．人因可靠性分析法

（1）方法介绍

人因可靠性分析（Human reliability analysis，简称HRA）关注的是人因对供应链管理运行的影响，通过分析风险源来评估人为错误对供应链管理运行的影响。

在供应链管理，很多业务模块在进行运作时都有可能出现人为错误，人为错误包括主观层面上的错误和客观层面上的错误，这些人为错误可能最终发展到严重地步的可能性或许不大，但是，有时，人的行为是唯一能避免最初的问题演变成风险的防卫。

（2）用途

人因可靠性分析主要用来分析供应链管理中已发生的或潜在的人为错误产生的风险，确定风险发生的原因、后果及其发生的可能性，评估对供应链管理运行的影响，降低人为错误发生的可能性。

5．风险矩阵法

（1）方法介绍

风险矩阵（Risk Matrix）是一种将定性或半定量的后果分级与产生一定水平的风险或风险等级的可能性相结合的方式，通过分析已被识别的风险发生的可能性和对供应链管理的影响程度绘制风险矩阵。

（2）用途

风险矩阵通常作为一种筛查工具，根据风险在矩阵中的区域，确定其是否需要更细致的分析，是否应优先处理，是否需要进一步考虑。

风险矩阵也可以用于帮助在企业内沟通对风险定性等级的共同理解。设定风险等级的方法和赋予他们的决策规则应当与企业的风险偏好一致。

6．风险指数法

（1）方法介绍

风险指数（Risk indices）是对供应链体系风险的半定量测评，是利用顺序标度的记分法得出的估算值，主要用于风险分析，如供应链金融风险评估等。

风险指数本质上是一种对风险进行分级和比较的定性方法，使用数字完全是为了便于操作。

（2）用途

风险指数可作为一种范围划定工具用于评估供应链体系中的采购、配送、退货等各个环节、各种类型的风险，以根据风险水平划分风险。还可以确定哪些风险需要更深层次的分析以及可能进行定量评估。

7．交叉影响分析法

（1）方法介绍

交叉影响分析（Cross impact analysis）是一种系统预测技术，是在德尔菲法、专家咨询法等基础上发展起来的预测方法。

这种方法首先要估计供应链相关事件出现的概率，以及事件之间相互影响的概率，然后对供应链相关事件的风险变化进行分析，预测其发生的可能性及影响程度，从而做出风险决策。

（2）用途

交叉影响分析抓住了供应链业务风险决策中最关键的问题，即相关事件自然状态出现的概率问题，通过概率的变化辨明决策方向，使决策目标更加清楚。在实践中主要应用于供应链相关业务风险决策的效果分析。